3 formy wsparcia

Jeden model. Różne poziomy wsparcia.

Forma współpracy zależy od problemu gabinetu i od tego, ile pracy właściciel chce wykonać samodzielnie.

DIY

Do it yourself

Wiedza i narzędzia do samodzielnego wdrożenia.

  • Bezpłatne materiały
  • Szkolenia i konferencje
  • Kursy i produkty cyfrowe
  • Bezpłatny newsletter
Przejdź do materiałów →

DWY

Done with you

Właściciel wdraża zmiany w gabinecie między spotkaniami, a mentor pomaga ustalać kierunek i rozliczać postęp.

  • Konsultacje
  • Mentoring 1:1
Porozmawiaj o współpracy →

DFY

Done for you

Specjaliści mogą wykonać uzgodnioną część pracy po określeniu celu i zakresu.

  • Marketize — wizerunek i pozyskiwanie pacjentów
  • Patiently — zespół, procesy i opieka
  • Partnerzy — wybrane zagadnienia finansowe, formalne i kliniczne
Porozmawiaj o zakresie →

Doświadczenia właścicieli

Co zmienia wdrożenie modelu w gabinecie?

Od słuchania materiałów po poukładanie procesów, zespołu i odzyskanie spokoju przez właścicieli.

Wdrożenie procesów
Maja Rottke-Rafałko i Tomasz Rafałko
Maja Rottke-Rafałko i Tomasz RafałkoDental Studio (Olsztyn)
„Wszyscy zyskaliśmy więcej spokoju w pracy, a my jako właściciele nie musimy już kontrolować każdego zadania.”

Prowadząc klinikę Dental Studio w Olsztynie od trzech lat, zauważyliśmy coraz większe wyzwania organizacyjne. Po oglądaniu podcastów Arka zdecydowaliśmy się na współpracę z Patiently.

Arek z Anetą wprowadzili kluczowe zmiany organizacyjne poprzez określenie zakresu obowiązków dla całego zespołu oraz opracowanie protokołów postępowania w konkretnych sytuacjach. Prawdziwym game changerem okazały się nowe kanały komunikacyjne.

Po 6 miesiącach współpracy efekty są widoczne — nie tylko my jesteśmy zadowoleni, ale również nasi współpracownicy. Z pełnym przekonaniem rekomendujemy tę współpracę wszystkim właścicielom gabinetów.

Zmiana pokoleniowa
Aleksander Maj
Aleksander MajMayodent
„Płynnie przeszliśmy zmianę właścicielską, a dodatkowo mam teraz mniej pracy zarządczej.”

Współpraca wyniknęła z potrzeby zmiany pokoleniowej oraz reorganizacji procesów w naszym gabinecie. Chcieliśmy przede wszystkim poprawić komunikację w zespole, standardy obsługi pacjentów oraz system rozliczeń.

Aneta z Arkiem po serii audytów stworzyli plan dedykowany naszemu gabinetowi: ścieżkę kariery personelu z systemem premiowym, centralę telefoniczną i monitorowanie połączeń.

Dużo obowiązków zostało przekazanych na zespół, który jest bardzo samodzielny i odpowiedzialny, a przy tym ma poczucie stabilności pracy i warunków zatrudnienia.

Zakres współpracy

Najpierw diagnoza, potem właściwy sposób pracy.

Przywództwo właściciela wymaga jego własnej pracy i decyzji. Finanse oraz bezpieczeństwo mogą wymagać udziału partnerów specjalistycznych. Dostępność programu i zakres wdrożenia ustalamy dopiero po poznaniu sytuacji gabinetu.

Umów rozmowę